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不忘本來，謀得未來，長水教育集團召開一季度總結會

時間：2023-03-31 瀏覽量：3327次

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4月1日，長水教育集團召開2023年第一季度工作總結會議并對第二季度工作進行規(guī)劃和部署。集團下屬子分公司、校區(qū)負責人代表匯報工作，集團董事長、總校長張韶維總結講話指導工作。

主會場

長水教育集團董事長、總校長張韶維總結講話

“在聽了七位代表發(fā)言和大家進行討論后，我做一個總結?？偨Y的主題是：不忘本來，謀得未來，將高質(zhì)量體現(xiàn)在高中學校的每一個細節(jié)、創(chuàng)新職業(yè)教育再聚焦、引領人才服務產(chǎn)業(yè)，為高質(zhì)量發(fā)展扛起單位和個人主體責任，為提升全體教職工社會責任社會價值而共同奮斗。”在總結講話剛開始時，張韶維董事長說，一季度總結會議的主要任務是認真總結集團近年來特別是2023年第一季度工作成果，存在的問題和不足，對二季度工作做好規(guī)劃和部署，繼續(xù)修訂今年的業(yè)務聚焦，有力有效地抓好各項工作。全體與會人員要親自抓集團年會報告學習，堅持每周學習和對照年會報告部署的工作任務、本單位年度重點工作任務、工作清單，做到完整、準確、全面地對照年會報告部署工作，抓好各項目標工作任務的落實并取得實效，每天、每周、每月對照目標任務抓落實。堅持以問題為導向，以有力措施為抓手，一項一項地找差距、找短板、抓落實，不斷努力實現(xiàn)教職工“專業(yè)發(fā)展＋收入提升”的目標。第二季度工作，進一步抓住激勵性改革，首先要考慮全體教職工利益，形成“小集體大校區(qū)”、“小集團大公司”，管理扁平化、洽談協(xié)議化、協(xié)議項目化、項目運營化。

集團董事長、總校長張韶維主要從“學校和公司分類運營，強化運營和數(shù)字結果”“強化各校區(qū)、子分公司主體責任，加強現(xiàn)代企業(yè)治理和管理能力提升”“明確集團目標、部門目標、個人目標三者統(tǒng)一，守正創(chuàng)新落實工作”三個方面提出工作要求和指導意見。

集團層面不斷完善組織架構，以事業(yè)部制度加“賽馬機制”、小組化推進工作；運營為重、業(yè)務第一；完善組織架構，繼續(xù)提高運營效率提高發(fā)展性提高全國性；融入人工智能與綠色低碳發(fā)展，深入推進碳中和校園完成行業(yè)標準設計和展業(yè)，與人工智能相結合；進一步加強學校公益性建設。

校區(qū)履行晉級升等、安全零事故、人才招聘和內(nèi)培外引、招生培養(yǎng)升學一體化等十項主體責任；踐行以“六好”為結果導向的“123456”辦學體系；召開好全國教育教學管理工作聯(lián)席會和總校長辦公會，指導并逐步提高各校區(qū)領導干部碰頭會和黨政聯(lián)席會落實集團各項工作、開展學校常規(guī)工作的能力；招生工作、中考高考備考，已真正的進入了“火線”時間，是攻堅和沖刺的最關鍵階段，對學生和家長負責，各校區(qū)加強集團三屆招生培養(yǎng)升學工作一體化研討會成果轉(zhuǎn)化落實落地，完善“特高優(yōu)尖”分層分類招生和培養(yǎng)制度，加強學生升學服務指導，運用全媒體、社群運營講好招生培養(yǎng)升學一體化故事，宣傳長水（衡水）實驗中學的好名聲、好生源，教師教得好、管得好，學生學得好、考得好故事。

長水（衡水）實驗中學成熟校區(qū)積極申報新高考示范校；以現(xiàn)場會推進“集團化辦學、學區(qū)化協(xié)同、校區(qū)化管理”創(chuàng)新機制，堅定不移地以晉級升等為主線抓實各項工作并取實效，校區(qū)“331實效教學法”進全體教職工頭腦成為晉級升等工作的亮點；強化調(diào)研，深入一線深入教職工深入犄角旮旯；繼續(xù)鞏固和提升長水集團化辦學形成的“三個第一”，提升和凝聚辦“百年名?！钡男判暮土α?；繼續(xù)積極履行社會責任承接培養(yǎng)云南迪慶藏區(qū)學生；清北強基實驗班和六年一體化貫通培養(yǎng)工作深入校區(qū)；校本部牽頭打造“中國高中學校50強”和開展基礎教育質(zhì)量獎申報，與雙一流大學交流合作常態(tài)化；集團各主體單位落實好招人、用人、培養(yǎng)、管理、留住人才主體責任；“鯉魚計劃”名實雙達標；學區(qū)化高質(zhì)量發(fā)展，促進區(qū)域性質(zhì)量整體提升，提供教育綜合服務長水整體解決方案。

后勤服務集團、教科院、331數(shù)字教育實現(xiàn)業(yè)務、人員、管理融合融通和資源整合，依托專業(yè)化管理團隊、6T精細化管理制度、定制化物業(yè)服務、專業(yè)化公寓管理、全天候服務保障，夯實全要素全體系全流程教育后勤服務保障；教科院建好“共育棟梁”數(shù)字家長學校平臺，按既定的全國領先、西部一流要求，打造試卷、教輔教材拳頭產(chǎn)品；331數(shù)字教育公司確保年內(nèi)集團數(shù)字信息化水平處于行業(yè)前列；北京總部落實推進人才型資源型創(chuàng)新型總部建設，聚焦成熟業(yè)務，加強碳中和校園體系、新職教體系、首都博士港體系建設。

在強化履行主體責任方面，要“尊重常識尊重人性尊重規(guī)律，相信制度信任人；人才強企，人才強校；繼續(xù)優(yōu)化卓越績效使能和全面質(zhì)量管理體系；全面學習落實‘三精管理’，實現(xiàn)組織精簡化、管理精細化、經(jīng)營精益化三個關鍵點；各校區(qū)、子分公司負責人自下而上和由上至下相結合把平面化工作轉(zhuǎn)為數(shù)字化清單，把工作精準到個人，對標對表落實年會工作總體目標任務和本季度目標任務，形成任務項目化、項目清單化、清單具體化，堅持過程管理與結果導向并重，總體形成‘每天一自查、每周一督查、每月一調(diào)度’機制和月度運營總結分析會制度”。

深入、持續(xù)地學習領會黨的二十大提出的務必不忘初心、牢記使命，務必謙虛謹慎、艱苦奮斗，務必敢于斗爭、善于斗爭“三個務必”，深入、學習運用好堅持人民至上、自信自立、守正創(chuàng)新、問題導向、系統(tǒng)觀念、胸懷天下“六個方法論”。

“大道至簡，至誠篤行。咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”，張韶維董事長說，只要堅持復雜的事情簡單做，簡單的事情重復做，重復的事情用心做，所有的事情提前做，全體管理人員和教職工形神一致、行勝于言，為建設全國一流教育集團而共同奮斗。